БОЛЕВЫЕ ТОЧКИ В УПРАВЛЕНИИ СУДОХОДНЫМ БИЗНЕСОМ
Реактивный подход работе с несоответствиями: вечный режим "тушения пожаров".
Формальное закрытие требований без возможности уделить внимание процессам.
Риски оцениваются примерно, без реальной статистики.
Персонал не понимает, как устроены процессы, и не может найти нужную информацию.
Данные хранятся разрозненно, в разных системах, не синхронизированы и не используются.
МЫ ПОМОГАЕМ ПОСТРОИТЬ АРХИТЕКТУРУ БИЗНЕСА, КОТОРАЯ ЭКОНОМИТ ДЕНЬГИ И СНИЖАЕТ РИСКИ
- БАЗА
ЗНАНИЙПереход от разрозненных файлов и систем хранения данных к единой информационной системе, работающей по принципу «одного окна».
Поддержание актуальности данных в реальном времени.ЭЛЕКТРОННАЯ
СУБ_От папок на полке к электронному формату: мгновенный доступ и простота использования.
Процессы и инструкции обновляются на основе обратной связи и реальных данных.УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИОт электронной СУБ к зрелой системе управления: описание процессов и процедур, разработка матриц ответственности (RACI), автоматизация процессов, управление данными.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИРазработка протоколов оценки рисков.
Формирование реестра рисков на основе реальных данных.
Расчёт экономического эффекта от снижения рисков.ВАШИ ПРЕИМУЩЕСТВАОтраслевая экспертизаНадёжный партнёр, который говорит с вами на одном языке.
Более 20 лет работы с судоходными компаниями, мы изнутри понимаем специфику отрасли, а не просто использем общие шаблоны и теорию менеджмента.Комплексный подходПолный цикл без разрывов.
Вы получаете сквозную систему, а не набор инструментов. От описания процессов до автоматизации и ИИ-анализа данных.Реальный менеджментСистема, которая экономит деньги.
Риск-менеджмент, основанный на данных, который реально снижает издержки. Без формальных оценок, только на основе вашей реальной статистики и действующих процессов.КАК ВЫГЛЯДИТ ПРОЦЕСС РАБОТЫGAP-анализ текущего состоянияРазработка модульной СУБВнедрение электронных модулейОбучение персоналаНакопление данных, ИИ-анализ и постоянное совершенствование.ОТ КОГО МЫ ЧАЩЕ ВСЕГО СЛЫШИМ ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЯ- Руководители
компанийГенеральные директора и их заместители, заинтересованные в оптимизации бизнес-процессов, снижении рисков и издержек. - Специалисты по цифровизацииСпециалисты, отвечающие за внедрение цифровых решений, которым важно, чтобы система реально работала.
- Инициативные сотрудникиКадровые специалисты и технический менеджмент, стремящиеся улучшить внутренние процессы.
Если вы видите, что компании нужны перемены, но не принимаете решения единолично - поделитесь этой страницей с руководством.
Мы поможем подготовить аргументы и презентацию, чтобы вас услышали.Получить презентацию для руководстваЛичная презентация от директора компании, Гутнова Алана Валерьевича, главного архитектора нашей системы.
Оставьте свои контакты, чтобы мы могли согласовать с вами удобное время и формат встречи.Это совершенно бесплатно